Jeanne Vouland

Lorsque je rejoins Jeanne Vouland, la marque entre dans une phase déterminante de son développement. Son univers créatif existe, mais son identité produit, ses méthodes et son organisation collection restent encore à structurer pour accompagner sa croissance.

Pendant huit années, j’accompagne cette évolution aux côtés de la fondatrice : construire progressivement un ADN produit identifiable, transformer les intentions créatives en collections cohérentes et commercialisables, et mettre en place l’organisation nécessaire pour les développer et les produire saison après saison.

Un travail de fond mené sur l’ensemble du vestiaire féminin — prêt-à-porter, chaussures et accessoires — mais aussi sur des collaborations et développements spécifiques, avec un même enjeu : faire grandir la marque sans perdre la singularité de son produit.

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Huit années de construction, de développement et de pilotage des collections, de l’idée jusqu’à leur commercialisation :

• Structuration de l’ADN produit — accompagnement de la direction créative dans la définition et l’évolution des codes, volumes, détails et partis pris permettant de construire une identité produit reconnaissable.
• Construction & pilotage des collections — architecture et plans de collection, équilibre des catégories, profondeur de gamme, positionnement prix et calendrier, avec une vision globale des enjeux créatifs, commerciaux et économiques.
• Développement produit — formalisation des dossiers techniques, coordination des développements et traduction des intentions créatives en produits réalisables et industrialisables.
• Prototypes & mises au point — pilotage des essayages, commentaires, corrections et arbitrages jusqu’à validation des produits.
• Développement multi-catégories & best-sellers — pilotage du prêt-à-porter, de la chaussure, des accessoires et des collaborations, avec développement, reconduction et évolution de produits devenus emblématiques de la marque.
• Sourcing & réseau partenaires — recherche, sélection et pilotage des matières, fournisseurs, ateliers, fabricants et expertises adaptés aux exigences de chaque développement.
• Budget & performance collection — pilotage des budgets de collection et de production, suivi des coûts, analyse des performances et KPI, arbitrage des réassorts et ajustement des décisions produit selon les résultats.
• Mise en production & réassorts — lancement et pilotage des productions, coordination des partenaires, suivi des coûts, qualité et délais, puis gestion des besoins de réassort selon les performances commerciales.
• Coordination transverse — interface entre les pôles style, achats, marketing, communication et les partenaires externes pour maintenir la cohérence entre vision créative, réalité produit, enjeux commerciaux et calendrier.
• Direction produit & image — transmission de la vision et de l’ADN produit lors des présentations de collection en interne, et accompagnement de la direction produit des shootings pour garantir la cohérence entre collection, image et identité de marque.
• Structuration des méthodes — mise en place des outils, process et modes de fonctionnement permettant de fiabiliser et fluidifier le développement des collections saison après saison.

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Huit années de structuration et de pilotage ayant permis d’accompagner la marque dans son développement et de construire durablement son fonctionnement Collection & Produit :

• Un ADN produit structuré et affirmé, avec des codes identitaires construits, consolidés et déclinés saison après saison sur l’ensemble du vestiaire.
• Des collections développées et produites de manière récurrente en prêt-à-porter féminin, chaussures et accessoires, complétées par des collaborations et développements spécifiques.
• Des best-sellers installés dans le vestiaire de la marque, identifiés grâce aux performances commerciales, reconduits, réassortis et déclinés au fil des collections.
• Une organisation Collection & Produit structurée, avec des méthodes, outils et process permettant de fiabiliser le développement et de fluidifier le passage de la création à la production.
• Un réseau de fournisseurs, ateliers et fabricants construit et piloté selon les exigences de produit, qualité, coûts, volumes et délais de la marque.
• Un pilotage économique intégré aux décisions produit, grâce au suivi des budgets, prix de revient, performances et KPI permettant d’arbitrer les productions, les réassorts et les collections suivantes.
• Une coordination transverse renforcée, reliant style, achats, marketing, communication, développement et production autour d’une même vision de la collection.
• Une meilleure continuité entre produit et image de marque, de la construction des collections à leur présentation en interne et à la direction produit des shootings.
• Une vision globale de la collection installée dans la durée, permettant d’anticiper les contraintes, de coordonner les différents enjeux et de prendre les décisions nécessaires à son aboutissement.

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